在當(dāng)今社會,“數(shù)字化”不僅成為企業(yè)“耳熟能詳”的高頻名詞,更是無數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“救命稻草”,仿佛不提“數(shù)字化”三個字,就會與時代脫節(jié)。
但是,當(dāng)一個詞語被過度解讀,當(dāng)一個概念被過度依賴,造成的結(jié)果往往是將其神話,于是無數(shù)企業(yè)不考慮自身存在的實際問題、不關(guān)聯(lián)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運作邏輯,而是一昧從概念上追逐“數(shù)字化”,也就注定將“數(shù)字化”經(jīng)營成“空話”。
當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀也是如此。調(diào)查顯示,在我國仍有85%以上的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上艱難跋涉。

為什么企業(yè)做不好數(shù)字化?
這一方面有企業(yè)自身管理的問題,但也必然受到外界對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過度“神話”的影響。事實上,企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心訴求是“降本增效”,但伴隨新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),“數(shù)字孿生”“數(shù)字中臺”等諸多概念被包裝并提出,讓不少企業(yè)只知數(shù)字化,卻不能厘清數(shù)字化具體怎么做、做什么、做到什么程度,甚至一昧追求技術(shù)能達到的層面而非匹配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗。
開利網(wǎng)絡(luò)認為,數(shù)字化并非萬能,而是賦能;數(shù)字化戰(zhàn)略不是口號,而是需要在具體規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展中深入思考和切實貫徹。面對數(shù)字化,企業(yè)既不需要仰視,也不需要俯視,最重要的是平視。數(shù)字化并不是一個簡單的熱詞,而是一種思維方式。
如何掌握“數(shù)字化”思維方式?1、數(shù)據(jù)思維數(shù)據(jù)思維是一種“用數(shù)據(jù)說話,用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策”的思維方式,是在傳統(tǒng)經(jīng)驗思維的基礎(chǔ)上,通過充分利用數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、洞察規(guī)律,挖掘價值,從而幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,擴大經(jīng)營范圍,重塑商業(yè)模式。
2、架構(gòu)思維架構(gòu)的兩端,一個是由企業(yè)的人財物等各類資源、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式組成的現(xiàn)實世界。另一個是由技術(shù)框架、軟件系統(tǒng)、功能、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)組成的虛擬世界。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用架構(gòu)思維將這兩個世界進行連接并促進其相互融合。
3、生態(tài)思維數(shù)字化時代,每個企業(yè)都不可能獨活,都需要建立和加入到商業(yè)生態(tài)中,借助生態(tài)的優(yōu)勢彌補自身的不足,實現(xiàn)企業(yè)間的共享、共創(chuàng)、共贏!未來企業(yè)的競爭更多的是生態(tài)的競爭。
4、產(chǎn)品思維產(chǎn)品思維是相對于過程思維而言的,是一種以用戶為中心、以終為始、注重結(jié)果的思維模式。

數(shù)字化離不開數(shù)字化工具,對于企業(yè)而言,一套好的“數(shù)字化”工具首先強調(diào)的是“流程的數(shù)字化”,即運用數(shù)字化工具觸達公司核心業(yè)務(wù),并在此基礎(chǔ)上建立線上線下相結(jié)合的商業(yè)體系,產(chǎn)生新的收益和價值;其次是達成“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”,即引導(dǎo)企業(yè)在新建立的商業(yè)體系環(huán)境中發(fā)展出新的商業(yè)模式和新的核心競爭力。

簡單來說,企業(yè)的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的核心應(yīng)當(dāng)是通過數(shù)字化工具,為企業(yè)降本增效助力。開利網(wǎng)絡(luò)耗時5年研發(fā)的蚓鏈營銷系統(tǒng)擁有700+核心功能和子系統(tǒng),正是基于企業(yè)的核心業(yè)務(wù),結(jié)合數(shù)字化手段讓企業(yè)省錢、賺錢、更值錢。譬如針對員工管理的OA系統(tǒng),針對產(chǎn)品進銷存管理的ERP系統(tǒng)、針對供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)等,便屬于省錢板塊;在賺錢板塊,企業(yè)可借助多維分銷系統(tǒng)、全民分紅系統(tǒng)、拼團系統(tǒng)等讓業(yè)績加倍;而通過數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用、數(shù)字化聯(lián)盟鏈應(yīng)用及數(shù)字化流量鏈應(yīng)用,更可讓企業(yè)與企業(yè)構(gòu)建互鏈、互通、互聯(lián)的生態(tài)體系,最終將企業(yè)資源沉淀為屬于自己的數(shù)字資產(chǎn)。
數(shù)字化是時代發(fā)展的機遇,也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在數(shù)字時代的背景下,數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的必修課。世界經(jīng)濟論壇通過對1.6萬家企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)生產(chǎn)率提高了70%,而跟隨者生產(chǎn)率提升了30%。這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍存在著明顯的先發(fā)制人的優(yōu)勢。十四五規(guī)劃更是首次提出數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合,傳統(tǒng)行業(yè)紛紛加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,“數(shù)字經(jīng)濟”入選十四五核心經(jīng)濟指標(biāo)并單獨成篇。

數(shù)字化可以為企業(yè)帶來大量的數(shù)據(jù),并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn),高效地加工和分析數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)中洞察真相,讓企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)更加超出顧客預(yù)期,從而持續(xù)推動企業(yè)增長。但企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,在轉(zhuǎn)型發(fā)展的不同階段也會呈現(xiàn)不同問題。開利網(wǎng)絡(luò)深耕行業(yè)十四年,以區(qū)塊鏈底層技術(shù)為核心,截至目前已為15w+企業(yè)量身搭建數(shù)字化體系,與企業(yè)愿景及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略充分結(jié)合,賦能企業(yè)主實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,從而創(chuàng)造更多價值。未來,開利網(wǎng)絡(luò)也將繼續(xù)助推企業(yè)擁抱數(shù)字化,讓數(shù)字化不再只是企業(yè)的一句口號,而是讓企業(yè)業(yè)務(wù)能夠結(jié)合數(shù)字化工具落地升級,最終成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
